Projetar uma nova arquitetura em um mundo em crise parece ser a grande missão que teremos daqui para frente. Caos econômico, pontos de conflito mundial, incerteza do hoje e medo do amanhã podem paralisar a todos nós, independentemente do país e da localização geográfica em que estivermos, mais acentuadamente em países com instabilidade maior e com interrupções em seu crescimento.

Implementar estratégias de RH buscando nortear a empresa, que é composta de pessoas em crise existencial, ansiosas com o futuro, mas desmotivadas no presente, torna-se o grande desafio que exigirá lideranças altamente focadas no poder da Visão.

Entretanto, esses líderes, os fazedores e fabricantes de sonhos, fazem a diferença, porque têm inspiração, paixão e visão que mobilizam tanto as empresas, quanto as comunidades e sua própria vida. Suas atitudes determinam sua altitude de liderança. São automotivados e sabem que mesmo na Era Digital, da Inteligência Artificial, do e-learning e do e-commerce, o Ser Humano é e sempre será o patrocinador do nosso futuro comum.

Entender que o amanhã gera medo e estresse, abalando a confiança e, consequentemente, interferindo nos resultados é o ponto de partida para compartilhar esses sentimentos de uma forma catártica e libertá-los, principalmente quando se quer implementar estratégias de alavancagem de performance e resultados.

Todos sentem, mas nem todos falam. E aí está o grande mal. Mas só compartilhar sentimentos, sem um plano para manejar a melhoria dos canais de comunicação intra e intersetorial, evitando distorções e orientando as ações, pode transformar o primeiro passo em um cadafalso que o transforme em muro de lamentações.

Para otimizar essa fase devemos identificar os estágios de evolução, retrocesso ou estagnação.

Quando se elabora um plano estratégico, deve-se diagnosticar qual a mobilidade do quadro funcional com relação aos estágios em que se encontram diante das constantes pressões e mudanças.

No primeiro nível, encontramos colaboradores que veem a situação como vítimas. Emoções comuns neste nível são de desamparo, pessimismo e dependência. Um grande potencial de energia é gasto em resistência, raiva e medo. Trazem problemas e não soluções. Tentam se proteger em feudos para garantir seu status ou emprego e fazem pouco esforço para inovar. Neste nível há um prejuízo efetivo tanto pessoal, quanto profissional.

No segundo nível, os colaboradores não demonstram um expressivo esforço em se adaptar às turbulências e às novas situações. Despendem pouca energia para acomodar-se às mudanças. São resignados e não trazem novas ideias, nem criam alternativas. Não atrapalham nem ajudam, o que mascara a performance.

No terceiro nível, os colaboradores tendem a aproveitar a mudança e as pressões e investem sua energia para abraçá-las como uma potencial oportunidade. Se encontrarem foco e diretrizes organizacionais mais transparentes e mobilidade funcional, farão a migração efetiva da reatividade constante ao comprometimento e proatividade, usando significativamente o raciocínio sistêmico, ampliando a percepção de causas e efeitos na vida Organizacional e do impacto de seu desempenho nas metas pretendidas.

No quarto nível encontraremos pessoas proativas. A regra é criar. Estes colaboradores ajudam a empresa a ganhar competitividade. São os arquitetos do futuro e os agentes do presente. São os Dreams Makers citados no início de nossa trilha. Têm uma visão aguçada para possibilidades que outros não conseguiram vislumbrar e ousadia para poder implementá-las. São movidos por iniciativa, imaginação e senso de urgência que se integram fantasticamente à sua competência. São mentes que brilham. Encaram os desafios com propósito, otimismo e fé. Investem na exploração e fazem parte da história da Organização. No quarto nível, tais colaboradores não lutam contra o futuro, mas compactuam com o mundo do amanhã cocriando. Aceitar e correr riscos é fonte de prazer, aprendizagem e sucesso.