Contratou. Errou?!? Tem que deserrar!

Muitas empresas e seus profissionais dão pouca importância na contratação de pessoas!

Estão contratando errado! Pior, não tem coragem de “deserrar”! Não tem consciência que, “A porta da entrada da empresa é o início do sucesso ou do fracasso da empresa, e do seu Negócio”. Cuidado com as pessoas que você coloca para dentro da empresa! Elas representam o seu lucro ou prejuízo!

Na contratação de pessoas é preciso “olhar para o Negócio como pessoas e olhar para as pessoas, como um negócio”. Contratar errado sai caro! Portanto, é bom começar a deserrar os erros mais frequentes na contratação. Veja alguns deles:

Não contrate com pressa! Querer preencher a posição rápido significa sacrificar a qualidade pela velocidade. A contratação com espirito de “piloto de Formula 1”! , no tempo de um pit stop, certamente vai terminar com o pneu furado! Deserre! Dê o tempo certo pra fazer o que é certo, certo.

Não contrate só por serem amigos, membro da família, indicados por alguém influente e com credenciais de QI (Quem Indicou !). O risco é grande! Nem sempre estes casos entregam os resultados esperados. E você pode ficar com uma “bomba nas mãos”! Total situação de “saia justa”! E neste caso, vai ficar muito mais sensível e difícil deserrar.

Não contrate com base na tradicional, descrição do cargo, ou perfil da posição. Isso é coisa do passado! Coloque seu foco no resultado. Melhor fazer uma lista dos resultados que você espera da pessoa nesta posição, e não, na descrição das atividades que deve executar. Reflita nas características mais apropriadas para a pessoa nesta posição e na probabilidade de atingir os resultados que você espera. É uma “contratação para o resultado” e não para cumprir as atividades do dia a dia. “Copiar e colar” o que já existe significa seguir a mesmice de sempre. Deserre!

Não contrate só para atingir metas ou cotas de diversidade! Deserre! Contrate pessoas diferentes, complementares, que se diferenciam daquelas existentes na empresa, mas com competências para atingir os resultados esperados. O foco deve estar na qualidade da pessoa, no alinhamento com suas expectativas de resultados. Diferenças de raça, gênero, idade, necessidades especiais e religião, entre outros, não garantem o sucesso do negócio. Existem pessoas excelentes em todos estes grupos, e o desafio é encontrar, atrair os profissionais destes grupos, e criar um ambiente na empresa propício para prepará-los para terem sucesso. Assim, se necessário, as metas e cotas serão atingidas.

Não contrate grife! Deserre! Contratar somente pessoas de escolas de primeira linha ou que trabalharam em grandes empresas conhecidas, na sua maioria, famosas mais pelo seu passado, é preconceito. E talvez, um erro enorme. Estas escolas ou empresas não significam um “selo de qualidade e garantia” para os resultados futuros. O valor está no “produto final”, no valor da pessoa, no que ela aprendeu, e se transformou ao longo da sua jornada profissional. Pessoas de outras escolas ou empresas menores, e menos sofisticadas, podem ser um diferencial no valor da pessoa. “Grife, muitas vezes é aparência!”

Não contrate só quem está trabalhando. Abra os olhos! Deserre! Eliminar quem está no mercado buscando trabalho é eliminar a oportunidade de contratar excelentes talentos. Um desempregado pode ser melhor e mais talentoso que muitos profissionais empregados, e muitas vezes, acomodados. É preciso entender o momento e a situação da pessoa. Cada caso é um caso. Fique atento a estes profissionais. E Abra mais os olhos em relação a quem está trabalhando e quer deixar a empresa onde está.

Enfim, sei que estes exemplos são complicados, e que este posicionamento descrito pode criar muita discordância. Acredito que vale a pena avaliar e refletir sobre cada um deles e muitos outros que existem por aí. E agora, complica mais ainda, com as contratações virtuais e o modelo home office. Porém, “o importante é sempre contratar a pessoa certa para a posição certa, na hora certa, fazendo certo as coisas certas”.

Melhor mesmo é “deserrar os erros” de contratação para não ter que “deserrar as pessoas”.

Pense nisso! Fui…

Vicente Teixeira

Consultor em Gestão Estratégica de Pessoas e criador do neologismo “deserrar”

Vicente Teixeira – Foto Divulgação